Most azonnal visszavonulhatnék azzal a pénzösszeggel, ha azt kérném, hogy minden marketing- és reklámszakember adjon egy dollárt (eurót, tökmindegy), akinek az ügyfele valaha már utasította el ötletét, kampányát ezzel:
A fő kérdés ugyebár az, hogy ha Te ügyfél vagy, akkor miért nem érdemes arról nyaggatnod egy marketingest, hogy ő maga hogyan marketingeli magát… Nem sokra mész a saját üzletedben azzal, amit mondok. (Hát, hacsak nem vagy marketinges, de akkor meg kínos lenne…)
Azt hihetnénk, hogy ez mindenki számára egyértelmű és világos, de ez gyakran nem így van.
Ahhoz, hogy egy marketing akció, vagy stratégia, vagy egy „marketing bármi” sikeres legyen, azt a megrendelőre kell szabni.
Na jó, ez hülyeség. A megrendelő igényeiből kell kiindulni, és az ő ügyfeleire szabni.
Neked nem jó az a zakó, amit én hordok. Főleg, ha nem is hordok.
Kinek nem inge, zakója...
Én szeretem a pirosat, lehet, hogy az ügyfeleim is szeretik a pirosat, lehet, hogy Te is szereted. Viszont lehet, hogy a Te ügyfeleid hanyattvetik magukat, ha pirosat látnak.
Egy vérmarketinges tudja, hogy nem az ügyfelének kell villantania, hanem az ügyfél ügyfeleinek. Mert az eredmény abból jön.
Hiába szerezted meg Kartalovicsalajos Zrt-t az ügyfeleid közé és hiába imádja Kartalovics Alajos CEO a retrót, meg a műanyagot, ha az ügyfelei a hájteket és az üveget szeretik.
Szóval az, hogy én hogyan marketingelem saját magam, nem fogja eladni a termékeidet.
Ha azt látod, hogy nekem van egymillió ügyfelem, és azt gondolod, hogy ugyanazon az úton, ahogy én csinálom, Neked is annyi lesz, akkor nagyon-nagy pofára esésnek leszel kis gazdája.
Találd meg a saját ügyfeleidhez illő zakót (vagy segítek én megtalálni), és azt próbáld rájuk huzigálni.
Szóval, kíváncsiak vagytok, hogy mi a válasz erre?
Gyerekek, gyerekek! 
Az ELKÖTELEZŐDÉS smafu?
Tudod, ez az a dolog, amikor a cégvezető kimondja, és el is hiszi, hogy:
Enélkül megette a fene az egészet.
Ha a cégen belül nincs meg a felelős személy elköteleződése (aki maga mellé állítja a céget is), akkor csak a tanácsadó tolja a majd szekeret (egy darabig, amíg teli nem lesz a hócipője…), és nem lesz igazi, csak afféle „kényszermarketing”.
Oké, ha olvasod a blogot és még hasonló (jah, persze…) blogokat, akkor nagyjából tisztában vagy vele, hogy mi a nyűaz a marketing, vagy hogy mi a csudát lehet vele kezdeni…
De…
…tudod-e, hogy hol kezdődik egy cég életében a valódi, nagybötűs Marketing?
Melyik az a pont, ahol már eldől, hogy lesz-e a cégnek valódi marketing tevékenysége, vagy csak tologatják majd a cuccost ide-oda?
Megvan a saját válaszom erre a kérdésre, de nagyon kíváncsi vagyok arra, hogy Ti mit gondoltok erről?
Okos tanácsadó is fizet időnként tanulópénzt
Nem csak a tanácsadókéra, hanem a cégvezetőkére is. Vajon Ti tudjátok-e, hogy mi biztosítja számotokra azt, hogy nyerő és eredményes lesz, amit léptek ezen a téren?
Lehet bármilyen f@sza a marketingterv, zseniális a kreatív, hiába van a terméked a TOP5-ben, ha ez az egy dolog hiányzik.
Azt mondom, hogy egy okos tanácsadó nem is kezd olyan cégekkel, ahol ez nincs meg.
Nem mondom, hogy én mindig okos vagyok, vagy hogy nem fizetek tanulópénzt időnként.
Csak azt mondom, hogy ezt a leckét már megtanultam, és nem dolgozom együtt a jövőben olyan cégekkel, olyan cégvezetőkkel, ahol hiányzik a(z)…
Na mi?
Holnap elárulom, hogy én mire gondoltam, addig írjátok meg, hogy szerintetek mi ez a dolog? Szerinted hol kezd látszani, hogy lesz-e eredmény?
) 